Para desarrollar el proyecto, Futur Espanyol creó cuatro comisiones de trabajo, Económica, Deportiva, Marketing y Comunicación y Social, en las que englobar propuestas de ejemplo que sirvan como punto de partida en las que se plasma nuestro concepto de club y nuestra forma de trabajo en red.

Los miembros del grupo se incorporaron a la comisión en la que creían que podían hacer mejores aportaciones en función de su experiencia profesional, personal y su formación.

Desde septiembre de 2011 el grupo ha mantenido una reunión plenaria mensual, y las cuatro comisiones se han reuniendo más a menudo para avanzar en el proyecto de cada área.

Cuando una comisión había acabado uno de los proyectos, se presentaba al resto del grupo para recoger sus ideas y las opiniones de todos.

Al final, lo qué hemos buscado siempre es trabajar tanto como haga falta para conseguir tener un proyecto y un modelo de club, que permita conseguir un Espanyol en el cual todos los pericos nos sintamos muy identificados.

El proyecto con el que nace FE establece un plan de acción que haga posible el necesario crecimiento del club (justificado anteriormente) a partir de un reposicionamiento del Espanyol en el imaginario colectivo. Este cambio de la imagen que proyecta el club se sustenta en acciones que expandan la marca y que por su forma y fondo consoliden una identidad inconformista e integradora del Espanyol.

Las acciones iniciales se estructuran en cuatro áreas: Deportiva, Social, Económica y Marketing y Comunicación. Suponen un punto de partida que ejemplifica el potencial del trabajo colectivo en red y del aprovechamiento del  talento diverso que aglutina hoy el RCD Espanyol.

Cada uno de ellos ha pasado un proceso de análisis de necesidades sin cubrir, de documentación, de desarrollo, contraste, rectificación y mejora en el que han participado personas de reconocido prestigio en sus respectivos campos.

En todos los casos se ha partido de dos premisas:

1)    Que los proyectos aporten un valor evidente al club, cubriendo necesidades que ayuden a conseguir el objetivo mayor de crecimiento cuantitativo y cualitativo.

2)    Tomar como punto de partida los recursos del club, su situación actual y la de contexto.

  • Brainstorming

  • Idea

  • Conceptualización

  • Proyecto

  • Validación

Del contexto anteriormente descrito, tanto a nivel económico como en lo que hace referencia a los cambios que afronta el mundo del fútbol en el terreno local e internacional, se deduce un momento de inflexión en el que el Espanyol debe definir si pasa a formar parte del grupo de clubes que crece y aspira a competir con los grandes de este deporte, o se deja arrastrar junto con el grueso de la Liga hacia un empequeñecimiento progresivo que elimine nuestras posibilidades de futuro.

Ese crecimiento pasa en nuestro caso por una mirada a nuestro entorno. Por construir una identidad fuerte y atractiva. Por renovar nuestra imagen. Por ser líderes en creatividad, innovación y capacidad de propuesta. Por poner en valor la cercanía, la humildad y la integración de talentos diversos. Pasa por construir una forma-de-hacer las cosas con sello RCD Espanyol: única, atractiva y abierta.

Existen múltiples aspectos de la actual gestión y del pasado reciente absolutamente criticables y objetivamente mejorables, pero el terreno de juego en el que se gana este partido es el futuro: lo que diferencia a FE es presentar una propuesta constructiva y tangible que transforme al pesimismo y el desencanto en optimismo e ilusión.

FE mira al futuro y dibuja un escenario en el que el Espanyol puede crecer, diferenciarse y reposicionarse abriendo nuevas oportunidades y nuevos caminos que supongan nuevos estándares en el sector futbolístico.